التدريب التعريفي

- Dec 15, 2017-

التدريب التعريفي

 

لتمكين الموظفين الجدد لفهم أفضل لقواعد الشركة ولوائح ومعرفة المعرفة المنتج، في 2 و 7 أكتوبر، نظمت شركتنا التدريب التعريفي للموظفين الجدد واثنين من الزملاء الجدد وحضر التدريب.

 

تدريب الموظفين الجدد حول التدريب العسكري، لمحة عن الشركة والمعرفة المنتج والخدمات والجوانب الأخرى، لإعطاء الطلاب شرحا شاملا وحية. في صباح يوم 7 أكتوبر، رتبت الشركة أيضا اجتماعا للموظفين الجدد. وأعرب الموظفون القدامى للشركة عن ترحيبهم الحار بالأعضاء الجدد. ويهدف التدريب إلى جعل الموظفين الجدد في الأسرة الممتدة أسرع وأفضل.

 

وتقع الشركة في:

بدأ التدريب الصباح قبالة شغف المدير لشرح دلالة ثقافة الشركات. خلال إدخال ثقافة الشركة الشركة، فلسفة الشركة، مفهوم المواهب، تاريخ التنمية، والفريق الحالي والعديد من الفصول الأخرى. كل موظف من كل قسم سمعت باهتمام وأخذ الملاحظات بعناية. بعد ذلك، من أجل تعزيز تبادل الموظفين الجدد في مختلف الإدارات وتعزيز قدرات قتالية الفريق، رتب ليو ثلاث مباريات مصغرة التفاعلية، "البحث عن صديق"، "بناء لعبة" و "مجنون البيض." لأنه هو أول اتصال، والجميع يبدو عصبيا وغير مألوف. من خلال اللعبة، والسماح للجميع تصبح مريحة ومريحة، وهذه العملية ليس فقط ممارسة قدرات الموظفين الجدد على التدريب العملي، ولكن أيضا قد زادت لدينا القدرة على العمل الجماعي أيضا، والشيء الأكثر أهمية هو تعزيز التفاهم المتبادل بين الزملاء، وأنشأ ودية و علاقة عمل سعيدة. في القسم الأخير من الصباح، تم شرح الدورات المطلوبة للموظفين الجدد من قبل المدير العام. وقاموا بإدخال أدلة الموظفين وقواعد الشركة وأنظمتها بطريقة مسلية وفعالة.

 

في فترة ما بعد الظهر، رئيس قسم أمن المعلومات تهدف إلى استخدام نظام المكتب وأعطى الموظفين الجدد عرضا تفصيليا ومفصلا. ثم شو، مدير قسم R & D للجميع للتركيز على الإدارات الأربعة عرضت الهيكل التنظيمي، وعرض وضع محددة تطوير المنتجات الخاصة بها من العملية. من خلال إدخال نماذج تفاعلية مع الموظفين الجدد، والسماح للجميع لديهم فهم أعمق لدينا حجم من نظام التنمية. بالإضافة إلى فهم ثقافة الشركات، كتيبات الموظفين والهيكل التنظيمي للشركة، مقدمة المنتج للشركة وتوافر المعرفة المالية الأساسية هي أيضا إلزامية للموظفين الجدد. وهذان الجزءان هي مسؤولية مدير قسم دعم المنتجات والقسم المالي على التوالي. بعد استراحة قصيرة، مدير التسويق الحماس للموظفين الجدد أجرت شامل الخلفية المعرفة بت التجريبي وشرح. الصورة، ثلاثية الأبعاد المنصوص عليها وجودنا ويمكن أن تستمر في النمو وتطوير المهمة الهامة والقضية العظيمة وتأثير العواقب.

 

في الرابط الأخير، تشنغ نيابة عن الشركة طرح توقعات الموظفين الجدد: تقييم الشركة للموظف ليست فقط كافية لرؤية عملية الجهود، ولكن يعتمد أيضا على ما إذا كان الأداء يمكن تحقيقه لتحقيق الهدف في والانتهاء من الأهداف والمهام

 

يجب على كل موظف أن يتعلم الإبلاغ والتواصل بنشاط. وهو أيضا جيد في اكتشاف بنشاط، وتحليل وتلخيص وحل المشاكل، مما يجعل حقا المبدع والمهنية والمحبة، ومتعة شخص.

 

شعبة I مواصلة نمو أقوى، والمزيد والمزيد من التركيز على مدخلات وتدريب الموظفين. التدريب أثناء العمل هو دليل مهم للموظفين ليصبحوا على دراية والتكيف مع البيئة التنظيمية، وتحديد بدقة أدوارهم الخاصة واطلاق العنان لمواهبهم. قسم إدارة شؤون الموظفين سأقوم، كما هو الحال دائما، بعمل جيد في تدريب الموظفين في جميع مراحل التطوير للشعبة أحاول توفير ما يكفي من الأسمدة وأشعة الشمس الكافية. وانتهى الحدث التدريبي بنجاح في الساعة 17:30.

入职培训.jpg